人才盘点与继任计划实务.docx

企业人才盘点与关键岗位继任计划编制及落地实务指引

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企业人才盘点与关键岗位继任计划编制及落地实务指引

面向企业人力资源部、组织发展岗与业务部门负责人｜2026年10月版

文档类型：企业管理人力资源

编制日期：2026年10月

一、人才盘点的定位与组织准备

人才盘点是在一个固定时点上，对在岗人员的业绩表现、能力水平、潜力判断与流动风险做一次集中梳理，并把梳理结果落到具体的人事动作上。盘点与日常考核的分工是：考核解决当期分配，盘点解决未来配置。把两者混在一起开，会议会变成奖金讨论会，盘点结论出不来。

1.1盘点的对象与范围

盘点对象先按岗位分层，不是全员一起评。