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建筑进场材料验收管理流程

作为一名在建筑施工现场摸爬滚打快十年的材料管理员，我经手过大大小小十几个项目，最清楚进场材料验收是整个工程质量控制的第一道闸门，要是这一步松了，后面再怎么补都补不回来——小到耽误工期赔人工费，大到留下结构性质量隐患，谁都担不起这个责任。今天我就把我们一线实际执行的建筑进场材料验收管理流程完完整整梳理出来，每一步都是我们踩过坑、吃过亏总结出来的实操经验，既有规范要求，也有一线干活的实际技巧。整个流程从提前准备到最终归档，环环相扣，一步都不能少。

1验收前的准备工作

很多刚入行的新人会觉得，材料来了再验收不就行了，搞什么提前准备？其实不然，我刚工作那年就吃过准备不足的亏：一批钢筋进场，堆料区还被拆下来的模板占着，钢筋只能临时卸在主干道上，大家忙着挪位置、帮着卸车，乱哄哄的根本没仔细核对，结果拉进来的十吨Φ14钢筋混进了两吨Φ12，绑完梁才发现，返工耽误了十天工期，我也挨了整整一周的批评。所以从那之后我就定了规矩，验收准备必须做在材料进场前，主要分三个部分：

1.1进场资料提前预审

我们要求所有供应商必须在材料进场前3天，把全套验收资料报给项目部材料组，我们先做第一轮预审，资料不合格的直接打回，绝不允许先进场后补资料。

1.1.1供应商资质核对

首先要核对供货单位是不是我们合同中标的原供应商，有没有对应的营业执照、生产许可证，特殊材料比如防水卷材、消防管材