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甘特图项目进度表编制手册.docx

甘特图模板与项目进度表编制操作手册

（模板表格制作与使用规范·数据与实例为据）

第一章进度计划编制前提与总口径

开工前把三件事实核清再画图：范围说明书已签、工作分解到第3层、资源可用性有书面确认。三件缺一律缓编，进度表返工记录显示2026年4次返工中3次发生在条件不全时动笔。口径上，工期按工作日计，节假日写进项目日历，日历一年维护2次；总工期328天，含24个管理缓冲日，缓冲显式画在图上，不藏在单项工期里。

甘特图与进度表双轨使用：甘特图对管理层讲结构，进度表对执行层讲日期与责任人。两表同源，改一处另一处同步刷新，禁止各画各的。

表1-1编制前提核对

前提项

验收标准

当前值

缺口动作

范围说明

签字+清单

1份已签

无

分解深度

到第3层

84个工作包

无

资源确认

书面到人

22人中21人

补1人确认

日历发布

节假日全标

29个假期

半年复核

第二章任务分解规则与工作分解结构写法

分解按可交付物切，不按部门切。每个工作包满足三条：单一负责人、工期3至10天、完成判据可验证。超过10天的包必须再拆，低于1天的并入上层。2026年项目共84个工作包，平均6.2天，包工期标准差控制在2.1天，离散度大说明拆得不匀。

编号规则为层号连写：1.2.3表示第1章第2节第3项，进度表排序、引用、变更单定位全靠编号，不用任务名做索引，任务名允许改，编号发布后不改。