国际大酒店人力资源诊断报告.pptVIP

宜昌国际大酒店

人力资源与成本控制诊疗汇报11月23日国际大酒店人力资源诊断报告第1页

宜昌国酒处于企业生命周期关键阶段问：您认为酒店最大风险来自那个方面？（排序)财务指标收入增加趋缓,后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有主动性内部运作不畅,产生管理内耗提升酒店员工凝聚力,充分调动员工工作主动性加强制度建设,强化基础管理大力引进管理人才加强成立控制国际大酒店人力资源诊断报告第2页

管理机制问题是制约国酒可连续发展以及关键竞争力形成严重障碍结果现象低运行绩效管理机制问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善管理体系不适当政策导向不匹配组织构架传统物资管理机制缺乏控制传统人事管理机制战略导向不清楚国际大酒店人力资源诊断报告第3页

目录人力资源体系薪酬体系考评体系成本控制体系概述人工成本供给链体系国际大酒店人力资源诊断报告第4页

处于企业生命周期转化阶段宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思索事业留人感情留人企业所处生命周期转化,晋升出现瓶颈外部竞争加剧,人才成为稀缺资源创业期事业留人感情留人待遇留人稳定时宜昌国酒面临主要问题是员工普遍患上职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力国际大酒店人力资源诊断报告第5页

工资体系单一使得工作性质完全不一样人员特点无法在薪酬上得以表达主要业务特点薪资结构产生问题经营层企业重大决议基本工资浮开工资津贴店