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保洁服务应急预案

1应急组织体系及权责划分

1.1组织架构设置

保洁服务项目应急管理实行三级负责制，按服务规模配置对应应急队伍：服务面积5万㎡以下的项目设应急小组，总人数不少于6人；服务面积5-10万㎡的项目设应急分队，总人数不少于12人；服务面积10万㎡以上的项目设应急指挥部，总人数不少于20人。所有应急队伍中，持有特种作业操作证（高空作业、特种设备操作）、消毒员证的专业人员占比不低于30%，平均从业年限不低于2年。

应急指挥部（小组）设总指挥1名，由项目负责人担任；副总指挥2名，分别由保洁主管、安全管理员担任；下设现场处置组、安全防护组、物资保障组、信息沟通组、善后复盘组，各组配置如下：

（1）现场处置组：组长由保洁班长担任，组员占应急总人数的60%，按专项划分为高空作业处置岗、污染处置岗、溢水清理岗、设备抢修岗，负责现场具体处置作业。

（2）安全防护组：组长由安全管理员担任，组员2-4人，负责现场警戒、人员防护指导、安全隐患排查、处置过程安全监督。

（3）物资保障组：组长由仓管员担任，组员2-3人，负责应急物资的储备、调配、补充，保障处置物资及时到位。

（4）信息沟通组：组长由行政专员担任，组员1-2人，负责接报信息、上传下达、对接甲方及相关部门、报送处置进展。

（5）善后复盘组：组长由项目负责人担任，组员包括各小组组长，负责处置后的现场验收、事故调查、复盘整改、预案优化