企业项目经理分级与认证实施指南.pdfVIP

建立企业项目经理分级与认证体系

一、企业项目经理的管理困境

某公司案例：

研发部经理老张觉得部门内项目经理越来越不好管了。

是大事设计和操作不当容易引起这些中坚力量的反感抵触所以除了以上两个核心问题以外以下问题和风险也应行重视和保障考核评审操作过程的严谨性周密性公正性对项目经理和中层管理人员沟通宣传的充分性务求他们的正确理解积极响应考虑变革管理的措施认证后上下级

李嘉来公司4年了，这两年成了研发的中坚力量，今年承担了三个重点的项目。

但他的项目出了几次“状况”了：项目进度一再延误，被客户投诉了几次；他本人不

愿意加班了，更不用说带动其他人了；对于应提供配合的其他部门没有以前的耐心了，

不是引起矛盾就是不催不问。老张跟他谈过两次也没有什么大的改观。

王悦来公司两年多了，以前一直很积极、很好学，刚来公司时的什么都不会，

现在成长为新生力量了，是公司新一代的项目经理了。但今年不知道为什么也“衰变”

了，让他去负责一个需要学习新技术的项目表现得