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- 2026-10-12 发布于江苏
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石油化工生产部门主任考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月---年月
评价项目
权重
评价要点
评价内容
分值
评分
生产管理
30%
生产计划完成率
准确制定生产计划,确保生产任务按时完成,生产效率达到行业平均水平。
10
生产管理
30%
设备运行稳定性
负责设备的维护保养,确保设备运行稳定,故障率低于行业平均水平。
10
生产管理
30%
原材料利用率
优化生产流程,提高原材料利用率,降低生产成本。
10
生产管理
30%
产品质量合格率
严格控制产品质量,确保产品符合国家标准。
10
生产管理
30%
安全生产记录
严格执行安全生产规章制度,确保生产过程安全无事故。
10
团队建设
20%
团队协作能力
培养团队成员的协作意识,提高团队整体工作效率。
5
团队建设
20%
员工满意度
关注员工需求,提高员工满意度。
5
团队建设
20%
员工培训与发展
定期组织员工培训,提升员工技能和素质。
5
团队建设
20%
团队凝聚力
加强团队建设,提高团队凝聚力。
5
团队建设
20%
团队创新
鼓励团队创新思维,提出切实可行的改进建议。
5
安全管理
25%
安全培训覆盖率
确保所有员工接受必要的安全培训。
5
安全管理
25%
安全隐患整改率
及时发现并整改安全隐患,确保生产安全。
5
安全管理
25%
事故发生率
降低事故发生率,确
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