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网络技术项目经理开发管理KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理能力

项目规划与执行

25%

5

1.项目的规划是否详尽、合理；2.项目进度是否按计划执行；3.对突发事件的应对措施是否有效。

项目管理能力

风险管理

25%

5

1.风险识别是否全面；2.风险应对措施是否到位；3.风险对项目的影响是否可控。

项目管理能力

沟通协调

25%

5

1.是否及时有效地与团队沟通；2.是否协调好与其他部门的合作关系；3.团队成员间的协作是否顺畅。

项目管理能力

问题解决能力

25%

5

1.问题识别是否及时；2.问题解决措施是否有效；3.对问题解决的影响评估。

项目管理能力

质量把控

25%

5

1.项目交付成果是否满足质量要求；2.对质量问题的处理是否及时；3.质量管理流程是否完善。

技术能力

技术方案设计

25%

5

1.技术方案是否符合网络技术发展趋势；2.技术方案是否具有创新性；3.技术方案的技术可行性。

技术能力

技术难题攻关

25%

5

1.技术难题的复杂性；2.解决问题的方法是否创新；3.对项目进度和成本的影响。

技术能力

技术文档编写

25%

5

1.文档内容是否全面；2.文档结构是否清晰；3.文档语言是否规范。

技术能力

技术团队管理

25%

5

1.