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商场商品、采购管理制度

第一节商场采购部门的职能

第一，负责分析商品市场品质、价格等行情。

第，寻找商品供应来源，对每项商品的供货渠道加以调查和掌握。

第三，与供应商洽谈，建立供应商的资料。

第四，要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较。

第五，采购所需的商品。

第六，对进场商品的数量与品质予以查证。

第七，依采购合约或协议控制协调交货期。

第八，对供应商的商品价格、品质、交期、交量等作出评估。

第九，掌握商场主要商品的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控

制成本。

第节商场采购员管理制度

1.采购人员的职业道德及行为规范

采购人员必须具备良好的商业道德和个人品质；具有良好的个人心智素质;

有一定的专业理论知识和实际经验；熟识商品采购管理的程序、规章制度及有

关法规；具有较强的鉴别商品的能力。

采购人员的职业道德及行为规范应包括：

(1)要以公司利益为上，不泄露公司秘密，不断努力充实自己，不做违法、

违规的事情，扶持后进，为公司训练人才。

(2)对供货商不存偏见，应一视同仁；处理采购业务时应对事不对人；在可

能范围内协助供货商及获得供货商的