成本怎么纳入绩效才不跑偏：激励、约束与底线三分类.pptx

成本怎么纳入绩效才不跑偏激励·约束·底线——医院成本绩效三分类2026年10月

课程导览01成本入绩效的起点成本不是一个数，先分类再入公式02激励型成本能通过努力改善的成本用来做激励03约束型成本容易失控又不能简单压缩的成本设边界04底线型成本不能碰的成本做成底线而非挣钱工具05亏损归因与落地工具三分类表与三道保险06成本绩效的本质管浪费而非管花钱

成本入绩效的起点成本可以进绩效，但绝不能成本说了算先分清可控、半可控、不可控三层成本01

成本一高绩效就扣会怎样成本一高，绩效就扣，最后会跑偏临床科室天天想着少花钱，运营效率却没有真正提高成本纳入绩效的关键，从来不是扣多少钱，而是先分清性质。该用的耗材不敢用临床担心成本超标，不敢取用高价耗材该收的重病人不愿收复杂病例资源消耗高，推向别处该做的新技术没人做投入期成本必然上升，无人敢开

成本表上的三个数字“看起来合理，执行起来问题马上出现。”—方案落地困境1000万元收入850万元成本150万元结余01绩效方案科室绩效＝结余×提成比例看起来合理，执行起来问题马上出现。临床会追问：这些成本是自己能管的，还是医院算给自己的。

科主任会提出的五个追问五个追问，直击成本口径这些问题解释不清楚，成本绩效就会变成一句话01房屋折旧是我能控制的吗02大型设备折旧是我能控制的吗03水电费是怎么分给我的04药品价格是我定的吗05人员工资是我自己定的吗财务算