建筑项目经理工程质量与成本控制绩效衡量表.docxVIP

建筑项目经理工程质量与成本控制绩效衡量表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

工程质量（30%）

30%

设计变更率

设计变更率越低，表明设计质量越高，对工程质量的控制效果越好。

工程质量（30%）

30%

质量事故发生率

质量事故发生率越低，说明工程质量稳定，项目管理有效。

工程质量（30%）

30%

隐蔽工程验收合格率

隐蔽工程验收合格率100%，确保工程质量达到标准。

工程质量（30%）

30%

工程验收合格率

工程验收合格率100%，表明工程质量达到合同要求。

工程质量（30%）

30%

客户满意度

客户满意度高，说明工程质量得到认可。

工程进度（20%）

20%

计划完成率

计划完成率高，表明项目进度控制良好。

工程进度（20%）

20%

提前完成率

项目提前完成，说明项目管理效率高。

工程进度（20%）

20%

延误率

延误率低，说明项目进度受控。

工程进度（20%）

20%

关键路径管理

有效管理关键路径，确保项目按时完成。

工程进度（20%）

20%

资源利用率

资源利用率高，说明项目资源配置合理。

成本控制（25%）

25%

实际成本与预算偏差率

实际成本与预算偏差率低，表明成