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用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策

摘要:现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有企业发展所必须的优秀人才，

谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天，如何留人以及如何用人是企业面临的重要

该企业的人才流失和不合理的激励理论有很大关系员工的需要层次得不到满足美国心理学家马斯洛的需要层次理论有两个主要观点一是人是有需要的动物其需要取决于他缺少的东西只有尚未满足的需要才能够影响其行为二是人的需要有层次之分只有一个层次的需要得到满足

问题。然而在企业们把人才视若珍宝的今天，富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员

工跳楼事件，人才流失日益严重。本文用激励理论分析富士康人才流失的原因，以及对策.

关键词：富士康人才流失激励理论

所谓人才流失，是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人

才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，

前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，

从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去

工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单