第九章：工程项目质量控制.pptVIP

调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据。按时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节。按地点分:地域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙。按材料分:产地、厂商、规格、品种。按测定分:方法、仪器、测定人、取样方式。按作业分:工法、班组、工长、工人、分包商。按工程分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道。按合同分:总承包、专业分包、劳务分包。（二)因果分析图法因果分析图法，也称为质量特性要因分析法（鱼刺图法)，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204052所示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。图1Z204052表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，第一层面从人、机械、材料、施工方法和施工环境进行分析；第二层面、第三层面，依此类推。(一)施工项目质量控制的系统原理1.施工阶段质量形成与控制阶段施工阶段的质量控制是一个经由投入的资源和条件的质量控制（事前控制），进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。事前质量控制。控制重点是做好准备工作。事中质量控制。策略:全面控制施工过程及其有关各方面的质量。重点:控制工序质量，工作包质量，质量控制点。要点:工序交接有检