年上半年市场营运中心工作总结.docVIP

2013年市场营运中心半年工作总结

2013年是玉桥商业集团面对转型与高效发展的关键年。公司将以“发展新玉桥，全力打造中央门城市生活广场”为总目标，随着三期开业营运，企业的成本在不断增加，而三期商场业态的繁荣还需要一个培育的过程。因此，市场营运中心在稳定一、二期经营，就显得尤为重要，市场营运中心更是以坚持在稳定中优化，优化中发展，有效提升公司部分经营收益；改进市场内软、硬件建设，与三期全面接轨”等方面为工作重点及主线来开展各项工作。

截止六月底，我中心现有管理人员名，管理面积㎡，共有个商铺户店主。中心已顺利完成2013年半年来各项费用的收取工作：商铺出租率；营业员登记备案率及佩证上岗率全部为100%；场内已发营业执照亮证率达到100%；品牌商品率100%；收取各类保证金元，违约金元；进行商品质量普查次；妥善处理消费者投诉共计起；无重大的新闻曝光责任事件，无安全责任事故。全年推进“群防群治”机制，为店主和消费者提供更安全的购物环境。中心根据各时期的工作和任务，按计划举办经营人员培训及座谈会次，累计人次；组织管理人员外出专题调研和周边市场调研次，写出书面报告篇；商铺改造、出新户/个商铺；制定员工培训计划次，培训率100%，培训评估率100%；文件存档率100%；营业商铺灭火器配置率达到100%，完