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信息技术行业IT项目经理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理

30%

项目按时交付率

项目在计划时间内完成并通过验收，无延期或重大偏差。

30

项目管理

30%

项目变更管理

项目变更次数少且影响小，变更流程规范、记录完整。

20

项目管理

30%

项目风险控制

项目过程中未发生重大风险事件，风险评估与应对措施有效。

15

项目管理

30%

项目文档完整性

项目文档齐全、规范，符合公司及行业标准。

15

项目管理

30%

项目资源协调

项目资源合理分配，协调能力强，无资源浪费或冲突。

5

技术交付

25%

技术方案质量

技术方案具备创新性、可行性、可执行性，满足业务需求。

20

技术交付

25%

技术实现效率

技术实现过程高效，代码规范，测试通过率高。

15

技术交付

25%

技术文档交付

技术文档齐全、准确，符合公司标准，无遗漏或错误。

15

技术交付

25%

技术问题解决