摘要
互联网经济的快速发展加快了企业信息化转型升级的进程,颠覆了企业对传统盈利模式的认知,现代化发展更是给各企业经营带来全新的机遇与挑战。
在日常经营中,企业应当针对不同的交易事项,对盈利模式进行及时的相应调整,保障企业良性发展。本篇论文以顺丰公司为研究对象,应用盈利模式要素设计理论和核心竞争力理论,以及案例分析法和描述分析法等方法,对官方定期报告的具体数据进行整理分类和图表对比,来发现顺丰公司的盈利模式存在的问题。
论文从企业外部环境因素和企业内部控制因素的角度来分析问题,提出企业经营转型升级需要引进现代信息技术的观点。同时重点从增强多元化构筑综合能力、加强成本管控、拓展业务
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