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装修项目管理制度大全

一、总则

1.1目的

为规范装修项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目质量，控制项目成本，明确项目各方责任，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有装修项目，包括但不限于室内装修、室外装修、旧房改造等。

1.3管理原则

1.3.1统一管理原则：装修项目实行统一管理，确保项目各项工作协调一致。

1.3.2质量优先原则：坚持质量第一，确保项目质量达到设计要求和相关标准。

1.3.3成本控制原则：在保证质量的前提下，合理控制项目成本，提高经济效益。

1.3.4安全第一原则：确保项目施工安全，预防事故发生。

1.3.5依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。

二、组织机构及职责

2.1组织机构

2.1.1公司设立装修项目管理部，负责装修项目的整体管理工作。

2.1.2装修项目管理部下设项目管理办公室、设计部、工程部、采购部、财务部等部门。

2.2职责分工

2.2.1项目管理办公室：负责项目计划、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理等日常工作。

2.2.2设计部：负责项目设计方案、施工图纸、材料选用等工作。

2.2.3工程部：负责项目施工管理、施工质量控制、施工进度控制等工作。

2.2.4采购部：负责项目所需材料、设备的采购、供应及管理工作。

2.2.5财务部：负责项目成本核算、资金管理、财务