电力公司调度中心运维主管综合绩效表.docxVIP

电力公司调度中心运维主管综合绩效表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

工作质量（35%）

电网运行稳定性保障

评估其日常监控与快速响应策略的有效性，包括对突发事件的预警、隔离、恢复能力，以及事件记录的完整性与准确性。

14

工作质量（35%）

调度操作准确性

通过核对操作指令、执行过程及操作后数据，评估其操作的严谨性、合规性与失误预防能力。

7

工作质量（35%）

设备维护计划执行

考察其主导维护计划的制定合理性、执行跟踪与资源协调能力，以及维护后的效果评估。

5

工作质量（35%）

技术文档完整性

评估其组织技术文档编写、修订的时效性与规范度，包括跨部门协作的流程效率。

4

工作质量（35%）

跨部门协调有效性

通过沟通记录、问题解决效率及第三方反馈，衡量其在多部门协作中的沟通、推动与责任担当。

5

运营效率（25%）

故障处理时效性

量化考核其主导应急处理流程的响应速度、决策精准度及资源调配的时效性与合理性。

10

运营效率（25%）

资源利用率提升

评估其通过优化调度策略、减少冗余备等措施，提升系统运行效率与成本控制能力。

5

运营效率（25%）

流程优化创新

考察其主动分析业务痛点，设计改进方案并推动落地过程中的组织协调与落实能力。

3

运营效率（25%）

系统应用熟练度

评估其在系统操作中的专业性、数据解读能力，以及