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绩效考核项目经理绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目执行

项目进度控制

25%

10

1.严格按照项目计划执行，对计划进行调整时需提前沟通并说明原因；2.定期汇报项目进度，确保团队成员和利益相关方了解项目状态；3.对进度偏差进行及时分析，提出有效的调整措施。

项目执行

项目成本控制

25%

10

1.严格按照预算执行，对预算进行调整时需经过审批；2.定期分析成本，控制成本超支；3.提出降低成本的有效建议。

项目执行

项目质量保证

25%

10

1.严格执行项目质量标准，确保项目交付成果符合要求；2.对质量问题进行跟踪和改进，防止类似问题再次发生；3.定期进行质量审计。

项目执行

风险控制

25%

5

1.及时识别项目风险，并制定相应的应对措施；2.对风险进行持续监控，确保应对措施的有效性；3.定期评估风险影响，调整应对策略。

项目执行

沟通协作

25%

5

1.积极与团队成员沟通，确保信息畅通；2.及时反馈项目信息，确保团队成员了解项目动态；3.促进跨部门协作，提高项目效率。

团队管理

团队建设

20%

8

1.重视团队建设，定期组织团队活动；2.营造积极向上的团队氛围；3.关注团队成员个人成长，提供必要的培训和