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岗位年度绩效目标考评表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

核心业务业绩（40%）

40%

根据实际完成情况与目标值的比率进行评分，超目标部分按比例加分，未达标部分减分。

10

核心业务业绩（40%）

40%

依据客户反馈、内部质量检查结果及市场投诉率综合评定，质量达标与反馈良好则得分较高。

10

核心业务业绩（40%）

40%

根据项目实际交付时间与计划时间的对比，按时交付得满分，每延迟一天扣分。

10

核心业务业绩（40%）

40%

通过实际支出与预算对比，合理控制成本得高分，超额支出或无效支出则扣分。

10

核心业务业绩（40%）

40%

根据创新建议对业务的实际影响程度，如提效、降本、提升客户价值等进行评分。

10

工作执行能力（25%）

25%

依据任务实际完成时间与预定期限的对比，较快完成得高分，拖延严重则扣分。

8

工作执行能力（25%）

25%

根据问题数量、处理时效及解决方案的实施效果进行评分。

7

工作执行能力（25%）

25%

依据协作效果、沟通频次及任务交接顺畅程度进行评分。

6

工作执行能力（25%）

25%

根据流程遵守情况及内部审计结果进行评分。

3

工作执行能力（25%）

25%

根据任务进度跟踪、日程安排合理性及因时间管理不当导致的问题进行评分。

2