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2026年项目管理实战案例分析：风险识别与控制模拟练习题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某跨国科技公司计划在东南亚某国建设数据中心，项目周期为18个月，涉及当地政策、供应链及网络安全风险。

1.在项目启动阶段，项目经理通过头脑风暴法识别风险，该方法最适用于以下哪种风险类型？

A.技术风险

B.组织风险

C.外部风险

D.财务风险

2.若项目面临当地政策变更的风险，项目经理应采用哪种工具进行风险定级？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.概率-影响矩阵

D.决策树分析

3.当项目团队识别出潜在的供应链中断风险时，首选的控制措施是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

4.若项目预算因汇率波动增加15%，项目经理应启动以下哪个流程？

A.变更控制程序

B.风险应对计划更新

C.项目审计

D.范围基准调整

5.在项目监控阶段，项目经理发现某个风险未按计划缓解，此时应优先采取？

A.重新评估风险优先级

B.启动应急储备

C.联系风险负责人

D.报告高层管理

6.若项目因自然灾害导致停工，项目经理应启动以下哪个流程？

A.创伤小组会议

B.风险应急响应计划

C.项目重启程序

D.责任追究机制

7.在风险登记册中，以下哪项信息不属于风险监控的内容？

A.风