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采购招标管理制度

为规范公司物资采购、运输及外协外委招标管理工作，严控采购物资质量、保障物资运输及时准确，有效降低采购及运输成本、合理管控资金使用，全面满足公司生产经营、基建维保、办公运营等各项需求，结合公司实际，特制定本制度。

第一条适用范围

1、单次金额1万元（含）以上：产成品发货运输、设备备件、办公设备、汽车备件、生产辅助材料、劳保用品、办公用品等采购及运输业务，全部纳入招标管理范围。

2、单次金额5万元（含）以上：主要原材料、生产设备、基建材料、道路修建、厂房维修、装饰装修、各类外协、外委采购及加工业务，全部纳入招标管理范围。

第二条部门岗位职责

（一）物资计划部：负责生产辅助材料采购招标的前期筹备、资料梳理、项目申报工作。

（二）安装部：负责各类产成品发货运输项目的招标前期筹备工作。

（三）行政事务部：负责办公用品、汽车备件采购招标的前期筹备工作。

（四）工程部：负责道路修建、厂房维护、装饰装修、基建材料采购招标的前期筹备工作。

（五）设备能源部：负责生产设备、设备备件采购招标的前期筹备工作。

（六）生产管理部：负责一类生产材料、生产类外协外委项目采购招标的前期筹备工作。

（七）质量安全部：负责劳保用品采购招标的前期筹备工作。

（八）安装工程部：负责施工现场所需外协、外委项目的招标前期筹备工作。