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备料分厂下料管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为进一步规范公司备料分厂材料下料、用料摊销、物料配送及库房管控全流程工作，合理管控、充分利用现有原材料资源，减少材料浪费、余料积压与资金占用，精准摊销材料成本，提升材料利用率与公司整体经济效益，规范下料操作标准与现场管理秩序，结合公司生产实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于备料分厂所有图纸校对、材料领用、下料操作、成本摊销、物料收发、现场配送、设备操作、库房管理、安全管控等相关工作，覆盖备料分厂材料员、核销员、操作工人、保管员、司机、送料人员等所有岗位。

第二章下料图纸审核与操作管理

第三条图纸校对与精准下料

备料分厂材料员接到生产部下达的计划任务单后，必须严格依据物资计划员审批完成的施工图纸，逐项、细致核对图纸材质、材料型号、规格尺寸、下料数量等关键参数，确保图纸信息无误。下料作业必须严格按照图纸标准精准、合理排布，严控下料工序质量，规范操作流程，最大限度杜绝人为失误、工艺偏差造成的废品、废料，保障下料合格率。

第四条下料操作执行规范

现场操作人员必须严格凭材料管理员开具材料摊销单、且带有明显审批标识的有效图纸开展下料作业。凡图纸无审批标识、无材料摊销手续的，严禁私自下料、擅自作业。对违规私自下料的行为，全额追缴对应下料材料费用，并