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研发耗材管控管理制度

研发工作是企业保持核心竞争力的核心动力，而研发耗材作为研发活动的基础物资，看似都是零散的小物件，实则对研发进度、研发成本乃至实验结果的准确性都有着至关重要的影响。我在研发配套管理岗位做了快十年，见过太多因为耗材管控混乱闹出的问题：有的项目组重复申购同一款耗材，柜子里堆了三四箱，放了两三年全部过期；有的实验做到关键节点，需要用的耗材找不到，翻遍整个实验室耽误了一周进度；还有过供应商资质不合格，供应的耗材质量不达标，导致整个项目组几个月的实验全部推翻，损失真的不小。为了规范研发耗材的全流程管理，在保障研发活动顺利开展的前提下控制不必要的浪费，明确各岗位权责，特制定本管理制度。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的从来不是为了卡研发同事的流程，而是四个方面：第一是保障研发项目顺利推进，通过统一管控让大家随时能拿到合格合规的耗材，避免出现缺料、找料耽误进度的情况；第二是控制研发成本，减少重复采购、过期浪费等不必要的支出，把省下来的预算倾斜给更重要的研发项目；第三是规范全流程管理，明确每个环节的责任主体，避免出了问题找不到负责人的情况；第四是保障研发实验室安全，对危险耗材做专项管控，从根源上避免安全事故。说白了，我们做管控最终是给大家减负，不是给大家添堵。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有研发部门、各研发项目组、公共研发实验室的所有研发类耗材，不管是几分钱