2026年项目管理PMP干系人管理策略模拟试题.docxVIP

2026年项目管理PMP干系人管理策略模拟试题.docx

2026年项目管理PMP干系人管理策略模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在项目初期，项目经理张华通过阅读项目章程和与产品负责人沟通，初步识别出项目的关键干系人。接下来，他计划采用更系统的方法来全面识别所有干系人。张华最有可能采用以下哪种工具或技术来进一步识别那些可能被忽略的干系人？

A.干系人参与度评估矩阵

B.组织结构图

C.头脑风暴会议

D.干系人登记册

2.某项目的干系人登记册显示，主要出资人（高权力、高利益）对项目预算有严格的控制要求，而最终用户代表（中等权力、高利益）则更关注项目的实际使用效果和用户体验。针对这两位关键干系人，项目经理李明应该采取哪种主要的管理策略？

A.对出资人保持高度透明度，对用户代表进行频繁的功能演示

B.尝试说服出资人放宽预算限制，以满足用户需求

C.优先考虑出资人的预算要求，忽略用户的使用体验

D.与出资人建立信任关系，寻求其在预算上的支持，同时确保用户需求得到充分理解

3.项目管理团队使用“权力/利益方格”对项目干系人进行了分析。某个干系人被评估为具有高权力和高利益。根据项目管理原则，针对该干系人，项目团队应采取的核心策略是？