秀场客源开发管理与考核流程.pdfVIP

秀场执行总监《客源开发阶段》每日工作安排表

1、早上监督全体员工开早会，宣布昨日业绩PK情况，表扬优秀个人和团队，按照严格执行完

成早会共计十五个项目；

2、早会跳晨舞，不定时进行两个团队晨舞及早会的PK，根据PK情况加分1至2分;

3、晨舞结束安排两个团队进行团队会议，检查今日摄控和选样安排，督促和协助两个团队制定今日

业绩达成方案；

4、两个团队全体队员每人分别宣誓今日出去扫街及开发的目标（包含1、业绩目标；2、亲友卡开

发数量；3、资料搜集。）。按照扫街的要求，检查员工物品准备和形象，达到

后出去扫街；

5、监督每个团队安排轮流人员进行（针对昨日扫街客户或者自己的开发的客户进行）。

6、与队长或队员单独沟通，了解员工业绩达成情况，帮助解决遇到的难题；

7、上午团队成员回来以后进行扫街开发总结会议，了解团队成员扫街情况；

8、吃完午饭进行队长总结会议，总结上午开况，听取队长对下午工作的安排，立刻安排两个团

队进行团队会议，队长安排下午扫街共走后团队成员出动扫街开发；

9、每隔两个小时实时询问和两个团队及队长当日业绩达成情况；

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