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生产计划管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司生产组织、统筹协调各环节生产资源，保障产品生产全过程有序、高效、均衡推进，建立层级清晰、权责明确、闭环落地的生产计划管理体系，以标准化计划引领生产排布，充分体现生产计划的科学性、合理性、严肃性与约束性，杜绝生产无序、进度滞后、资源错配等问题，结合公司生产经营实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有与生产运营相关的职能部门及各生产分厂，覆盖生产计划编制、报审下发、落地执行、动态调整、过程检查、考核管控、完工入库及数据分析等全流程工作。

第二章各部门计划管理职责

第三条生产部职责

生产部作为生产计划归口管理部门，负责统筹编制公司年度生产预算计划、月度生产作业计划、单项项目生产制作进度计划，同时负责一类材料采购计划、外委及外协件生产计划的编制、下发与统筹管控，牵头协调全公司生产计划落地、调整、检查与考核工作。

第四条安装部职责

安装部负责编制年度现场安装预算计划、各项目专项现场安装进度计划及项目周度现场制作安装计划，同步统筹现场安装工序排布、进度管控、计划落地，保障厂内生产与现场安装工作有效衔接、同步推进。

第五条物资计划部职责

物资计划部根据生产排布需求，负责编制公司年度物资采购计划、月度物资采购计划及周度物资采购计划，精