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2026年一级建造师考试：建筑工程项目管理题集

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某高层建筑项目，施工过程中因设计变更导致工期延误10天。项目经理应首先采取的措施是（）。

A.立即上报公司总部申请延期

B.组织施工班组加快施工进度

C.调整后续工序的施工顺序

D.与设计单位协商修改方案

2.某工地发生一起轻微工伤事故，现场处理的第一步是（）。

A.报告保险公司

B.进行现场急救

C.调查事故原因

D.立即停工整顿

3.施工项目成本管理的核心是（）。

A.精确计算材料用量

B.严格控制人工成本

C.全过程动态成本控制

D.定期编制成本报表

4.某项目采用EPC模式，承包商的主要责任是（）。

A.负责设计变更审批

B.保障施工资金供应

C.承担工程风险

D.负责竣工验收

5.施工合同中，因不可抗力造成的损失应由（）。

A.发包方全部承担

B.承包方全部承担

C.双方按比例分担

D.根据合同约定处理

6.施工项目管理中，采用“关键路径法”的主要目的是（）。

A.确定最短工期

B.优化资源配置

C.减少施工成本

D.提高施工质量

7.某项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取的纠偏措施是（）。

A.申请调整合同价格

B.降低施工标准

C.增加施工人员

D.优化