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班组绩效核算管理细则

作为在生产一线从事基层管理快十年的老员工，我见过太多因为班组绩效算不清、算不公导致的矛盾：有人天天抢着干重活累活，最后拿的和混日子的差不多，寒了心；有人出工不出力，反倒靠着人情拿高分，大家怨声载道。班组是企业运行的最小细胞，细胞活不起来，整个企业都没劲儿。为了把绩效核算的规矩摆到明面上，让多劳者多得、优绩优酬，兼顾规则公平和人性化管理，结合我们这么多年一线的实际运行经验，制定本班组绩效核算管理细则，所有条款都是从实际问题里摸出来的，不是拍脑袋定的，适用于生产部门所有一线生产班组、辅助生产班组，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的是规范班组绩效核算的