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从亏损病组到结余管理:××医院DRG与DIP付费全员培训课程设计与实施总结
××医院医保办×医务科|2026年3月—8月|撰写人:周××
一、为什么必须办这轮培训
2026年1月医保结算清单下来,全院DRG结算一季度整体亏损约217万元,其中内科系统某个常见病组单例平均亏损3400元,而同组全市中位费用比我们低18%。抽查病例发现三个典型问题:主诊断选择错误占抽查量的26%、手术操作漏填占17%、费用结构里耗材占比明显高于同级医院。医保办与医务科3月5日决定面向全院临床科室办一轮DRG与DIP付费培训,覆盖医师620人、病案编码员12人、护理骨干约180人,6月底前完成首轮,8月做效果评估。
口径说明:亏损数据来自医保结算对账系统2026年一季度数据(财务科复核),病例抽查由病案室质控医师按每月随机抽取60份执行,培训效果数据来自在线考试平台和月度病案首页质控报表。医院与人员均已虚化,文中费率与权重为该院脱敏数据,仅用于说明结构。
二、课程怎么设计
(一)分层分岗的课程结构
我们放弃了“一堂大课讲全院”的旧办法,按三层设计:科主任与主诊医师层讲政策逻辑与科室经营,4学时;一线医师层讲主诊断选择、手术操作填写、入组规则三大实操,8学时,全部用本院真实脱敏病例做案例;病案编码与护理层讲首页质量与费用结构,6学时。课件形式是每页一个知识点加一个本
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