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培训费用管理制度（6篇）

培训费用管理制度1

一、目的

为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于___有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。

三、管理原则

1、知识、技能培训是重点；

2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门；

3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训；

4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。

四、职责权限

1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。

在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。

2、财务部:负责培训经费的计提和报销审核工作。

五、经费来源

公司年度培训预算。

六、培训经费使用范围

1、公派外出培训（进修）的学费、资料费；

2、公派学历教育费用；

3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用；

4、教材开发、购置及印刷费用；

5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；

6、讲师授课费；

7、教学场地租赁费；

8、考试费；

9、其他与培训密切相关的费用等，如外派学习的食宿费、交通费等（按照财务报销标准执行）

七、培训经费使用办法