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2026年敏捷开发管理项目利益相关者管理实战模拟试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选出最符合题意的选项）

1.在敏捷开发环境中，产品负责人（ProductOwner）作为关键利益相关者，其核心职责是？

A.管理开发团队的日常运作

B.确保项目符合所有技术规范

C.代表客户和用户，最大化产品价值

D.审批每个迭代的任务列表

2.当一个敏捷项目面临来自高层管理者的频繁方向性变更时，项目经理（或ScrumMaster）首先应该采取哪种策略来管理这位利益相关者？

A.直接拒绝变更，坚持既定路线

B.寻求技术团队支持，证明变更的负面影响

C.与高层管理者进行一对一沟通，理解其关切并探索共识

D.在团队中进行内部讨论，决定是否接受变更

3.利益相关者映射图（StakeholderMapping）的主要价值在于？

A.详细记录每个利益相关者的联系方式

B.量化评估每个利益相关者的经济贡献

C.帮助团队识别关键利益相关者及其期望、影响力和兴趣，以便优先安排沟通和参与策略

D.为项目预算提供详细依据

4.在一个采用Kanban的敏捷项目中，销售部门作为重要利益相关者，经常要求团队紧急开发