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2026年工程上半年工作总结

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2026年工程上半年工作总结

工程管理部·2026年上半年

部门：工程管理部

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一、上半年工程建设总体概况 3

二、上半年主要工作及成效 3

（一）进度管控：把工期这根弦绷到每个节点 3

（二）安全与质量管理：把“零事故”当成信仰来守 4

（三）成本与合同管理：把每一分工程款算明白 4

（四）外部协调与团队建设：把“拦路虎”一只一只搬走 5

三、存在的不足 5

四、下半年工作计划 6

五、结语 6

一、上半年工程建设总体概况

2026年上半年，工程管理部围绕“保交付、控成本、守安全、创优质”的年度主线，统筹推进公司在建项目5个，上半年部门计划任务15项完成14项，工程建设总体平稳受控。半年来最能说明工程成色的一组数字：上半年完成施工产值1.86亿元（年度目标3.5亿元的53.1%，进度超前3.1个百分点）；5个在建项目关键节点计划26个，按期完成23个，节点达成率88.5%；安全生产方面实现“零死亡、零重伤”，轻伤事故控制在年度指标以内；工程质量一次验收合格率100%，获得市级优质结构工程奖1项；上半年共审批工程变更37份，变更金额占合同额比例控制在2.1%，低于行业平均水平。工程建设是“在图纸上绣花、在工地上打仗”的活儿——上