岗位考核评分表.xlsxVIP

关键岗位考核评分表

岗位名称 考核维度 考核指标 权重 评分标准 评分方法 得分 备注

总经理/厂长 关键业绩(KPI) 年度销售收入达成率 20% 达成率100%得满分，每低1%扣2分 目标达成率法

总经理/厂长 关键业绩(KPI) 净利润率达成率 20% 达成率100%得满分，每低1%扣2分 目标达成率法

总经理/厂长 关键业绩(KPI) 安全生产事故率 15% 0事故得满分，发生重大事故当期D级 一票否决制

总经理/厂长 关键业绩(KPI) 客户满意度 10% 满意度=90分得满分，每低5分扣3分 问卷调查法

总经理/厂长 管理能力(CPI) 核心人才保留率 10% 保留率=95%得满分，每低5%扣3分 数据统计法

总经理/厂长 态度价值观 战略执行力与合规意识 5% 由考核委员会综合评定 360度评估

生产经理 关键业绩(KPI) 生产计划达成率 20% 达成率100%得满分，每低1%扣2分 目标达成率法

生产经理 关键业绩(KPI) 订单准时交付率(OTD) 15% 达成率100%得满分，每低1%扣2分 目标达成率法

生产经理 关键业绩(KPI) 制造成本降低率 15% 达成目标得满分，每低1%扣2分 目标达成率法

生产经理 关键业绩(KPI) 设备综合效率(OEE) 10% 达成目标得满分，每低1%扣2分 目标达成率法