（共14页PPT）推进精益生产策略.pptxVIP

如何推进精益生产

耀胜

LECTURERINTRODUCTION

凡耀胜

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）

-资深的企业精益管理专家

拥有多年的精益生产研究经验

《如何推进精益生产》

一、管理和技术,管理是关键二、从上到下,明确目标

三、项目化组织架构四、精益生产配套制度

五、精细化管理,全员参与

一、管理和技术同行，管理是关键

案例：普源的推行动员大会

总裁亲自主持,动员推广大会

（一）领导先行

单一的一个或者二个部门推动,力量不足,难于实行,成立推动领导小组,全面推动

出任全面深化改革领导小组组长

全面深化改革是一个复杂的系统工程，单靠某一个或某几个部门往往力不从心，这就需要建立更高层面的领导机制。

全会决定提出，中央成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。这是为了更好发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，保证改革顺利推进和各项改革任务落实。领导小组的主要职责是：统一部署全国性重大改革，统筹推进各领域改革，协调各方力量形成推进改革合力，加强督促检查，推动全面落实改革目标任务。

一、管理和技术同行，管理是关键

（二）精益生产，管理与技术同行

管理和技术,是精益生产的二条腿,缺一不可,只有技术,难于推行,坚持不到底,容易半路而废。

只有管理，没有技术基础，不能落实

（三）技术先行的误区

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