从零开始学带团队.pptxVIP

内部培训讲义·50页实战版从零开始学带团队即学即用版内部培训资料内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1影响力来源?职位权力：头衔只能带来表面的服从。?人格信任：言行一致才能积累信任。2方向感?解释原因：讲清为什么比讲做什么更重要。?排序取舍：明确什么不做同样重要。3带团队的动作?树样板：表扬一个具体行为胜过泛泛号召。?给反馈：及时反馈是最便宜的培养。4困难时刻的在场?信息透明：越是不确定越要如实沟通。?稳定情绪：管理者的情绪会传染全队。5持续修炼?定期自省：每周留出时间回看自己的决策。?培养接班人：有人能接替才说明带得好。学习路径：认知框架→方法工具→场景演练→落地行动2

课程价值为什么现在必须学这门课新官上任需要立住新官上任需要立住时，上任前先做一轮一对一沟通，团队目标更一致。团队士气持续低迷团队士气持续低迷时，把方向写成一段能被复述的话，员工主动担当增多。目标定下却推不动目标定下却推不动时，每周固定给团队一次及时反馈，执行推进更顺畅。核心洞察：领导力法则与修炼不是知识补充，而是直接影响产出的工作方式。3

学习目标学完这门课你能做到什么影响力来源职位不等于领导力，学完能够独立应用。方向感先给出清晰的要去哪里，学完能够独立应用。带团队的动作把理念落到日常动作，学完能够独立应用。困难时刻的在场压力