从院级目标到科室动作：成本要这样拆，管理才不会悬空.pptx

医院精细化管理专题从院级目标到科室动作：成本要这样拆，管理才不会悬空院级目标·科室指标·成本项目·业务动作·责任岗位·绩效结果日期2026年

内容导览01成本该降哪一块从院级目标落到科室的可控边界02从财务科目到业务动作成本必须拆到具体动作才能管03量价结构效率四因拆解区分合理增长与管理偏差04手术室成本责任分摊谁领料谁使用谁受益05平台科室能力与成本成本必须与工作量绑定06DRG/DIP病种成本从科室成本拆到病组与病例07成本进入绩效的正确方式考改善而非考低08院科项目动作管理表用现有数据搭一张落地表09五项自检问题让成本指标可回答可执行

SECTION01成本该降哪一块总成本本身几乎不能直接拿来管理先分清可控、部分可控与不可控

成本表很长，总成本最难管医院成本表通常很长人员经费药品卫生材料折旧维修水电物业洗涤消毒信息后勤总成本本身几乎不能直接拿来管理

成本涨10%，问题出在哪统一调薪科室控制不了，新设备折旧来自医院投资决策500万元去年月均成本550万元▲涨幅10%今年月均成本院级目标未达标按院级目标衡量

先把成本分成三类分完三类，科室才知道自己究竟要对哪部分负责先分责任，再谈压降三类成本01可控成本耗材、药品及部分低值物资，科室能采取动作02部分可控成本与业务结构、流程相关的支出，科室可影响但难单独决定03不可控成本统一调薪、医院投资带来的折旧等，科室