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工程变更管控规程

总述

我在工程行业做现场管控快八年了，大大小小跟进过几十个项目，最头疼的不是抢工期赶进度，也不是和材料商谈价格，而是理不清的工程变更——要么是现场说改就改，没走任何流程，最后结算的时候一算，成本超了快三分之一，老板跳脚施工队喊冤；要么是领导口头答应变更，干完之后没人认账，工人工资拖好几个月发不出来，最后甲乙双方闹得对簿公堂。正是因为见过太多这样的糟心事，我们才整理出这套可落地的工程变更管控规程，核心目的不是给大家套枷锁，而是把流程说透、责任划清，让变更管得有章法，不管是业主、设计、施工还是监理，干活都能心里有数，避免不必要的纠纷和损失。整个规程从基本规则到全流程管控，再到事后闭环，层层递进覆盖变更全生命周期，所有参与项目的人员都必须严格遵守执行。

1总则

明确管控的基本框架和要求，是整个规程的基础，所有变更都必须遵循以下规则：

1.1规程制定目的

第一是规范所有工程变更的发起、审核、审批、实施流程，避免口头变更、先干后变等不规范操作；第二是明确各参与方的责任边界，出了问题能找到责任人，不会出现人人都管人人都不管的情况；第三是有效控制项目成本和总工期，避免小变更攒成大窟窿，导致项目预算失控、工期延误；第四是减少甲乙双方的合同纠纷，所有流程都留书面记录，有理有据大家都不吃亏。说句实在话，我之前待的那个项目，就是一开始嫌麻烦不做变更管控，施工队老板和甲方现场经理关系