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2026年团队协作与领导力提升实战模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题5分，共40分）

1.在情境领导理论中，对于处于“有能力但意愿低”阶段（R3）的下属，最有效的领导风格是：

A.指示型（S1）

B.推销型（S2）

C.参与型（S3）

D.授权型（S4）

2.在贝尔宾团队角色理论中，能够统合团队意见，明确团队目标并决定优先次序的角色是：

A.智多星

B.协调者

C.实干家

D.监察员

3.非暴力沟通（NVC）的四个要素中，用于区分观察与评论，描述具体事实的要素是：

A.观察

B.感受

C.需要

D.请求

4.在团队发展的“震荡期”，团队内部容易出现的主要问题包括：

A.成员之间缺乏信任，产生冲突

B.成员各自为政，目标不明确

C.领导风格与团队需求不匹配

D.成员之间沟通障碍严重

5.在跨部门协作中，研发部门与市场部门因产品上线时间发生激烈冲突。根据托马斯-基尔曼冲突模式模型，此时若一方采取“争取自己利益最大化”的策略，属于哪种冲突应对方式：

A.回避

B.迁就

C.竞争

D.妥协

6.2026年的远程办公与数字化协作环境下，领导者在管理虚拟团队时，最容易被忽视的风险是：

A.信息过载

B.缺乏非语言沟通线索

C.任务分配不均

D.技术设备