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建筑业项目管理部项目经理工程变更管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目手册目的

工程变更管理是建筑业项目管理的核心环节之一。本手册旨在为项目部项目经理提供一套系统化、标准化的工程变更管理流程与方法，确保变更决策的科学性、变更执行的准确性以及变更记录的完整性。通过规范变更管理行为，可以有效控制项目成本、工期和质量风险，避免因无序变更导致的合同纠纷或索赔事件。例如，某项目曾因变更流程混乱，导致返工率增加15%，直接成本超支8%。这类案例警示我们，建立清晰的变更管理机制并非可选项，而是项目成功的必要条件。

1.2适用范围

本手册适用于所有由项目部负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建工程、改建工程和扩建工程。具体范围涵盖：设计变更、材料替换、工艺调整、工程量增减、工期变更等所有可能影响项目原始合同约定的调整事项。特殊工程领域如超高层建筑、大跨度结构、地下工程等，可在此基础上结合专业特点进行补充规定。但需明确，本手册不适用于因业主方重大战略调整或不可抗力因素（如重大自然灾害）导致的整体方案变更。

1.3术语定义

为统一管理口径，特对以下关键术语进行明确定义：

-工程变更（EC）：指在项目实施过程中，对原设计文件、技术规格、施工工艺或工程量等进行的任何修改或调整，且该调整未在原始合同中明确约定。

-变更请求（CR）：由项目任何参与方（包括业主、设计单位、施工单