医院运营：不靠权力，靠这九种思维.pptxVIP

医院运营管理医院运营：不靠权力，靠这九种思维不管钱，不开药，全院运营的压力却落在你头上日期2026年

内容导览01运营的困境与思维地图从部门尴尬处境引出九种思维的必要性02认知与学习类思维费曼学习法、邓宁-克鲁格效应、学习回路03方法与执行类思维黄金圈法则、PDCA循环、复利思维04系统与人性类思维飞轮效应、冗余备份、马斯洛需求模型05从工具到心法九种思维的整合运用与修炼路径

PART01运营的困境与思维地图手里只有一把锤子的人，看什么都像钉子同一份病种盈亏表，两个人能吵起来

运营办，最尴尬的部门不管钱，不开药，全院运营的压力却落在你头上去跟科室沟通，人家看你一眼：你是谁想让科室听你的，靠不了职位，只能靠判断而非头衔

同一份表，两种结论01结论一赶紧停长期占床，拖住周转效率。耗资源，医护与设备被大量占用。算下来还在亏。停掉该病种02结论二不能停这是科主任手里为数不多的底牌。是能撑学科的技术。保留该病种数据一模一样，结论天差地别。

手里只有一把锤子手里只有一把锤子的人，看什么都像钉子所以有人问：运营到底需要什么思维常用的思维有九种，它们不直接给答案只做一件事让你面对同一组数，心里多一些维度

九种思维能力地图类别思维模型核心作用认知与学习费曼学习法讲不通就是没学会认知与学习邓宁-克鲁格效应识别自己所处的认知层级认知与学习学习回路让经验沉淀为能力方法与执行黄金圈法则从为什么开始讲指标方