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2026年项目成本管理预算与控制策略模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在项目成本管理中，用于估算活动成本并将这些估算汇总到项目级成本估算的技术是？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.类比估算

D.三点估算

2.项目成本基准通常不包括以下哪一项？

A.活动成本估算

B.应急储备

C.资源分解结构

D.管理储备

3.当项目范围发生变更时，用于评估变更对项目成本影响的关键工具是？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.变更请求流程

D.挣值管理

4.在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的指标是？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（ETC）

D.总时差（TF）

5.如果一个项目的实际成本（AC）高于其挣值（EV），但进度绩效指数（SPI）大于1，这意味着？

A.项目成本超支且进度超前

B.项目成本超支但进度滞后

C.项目成本节约且进度超前

D.项目成本节约但进度滞后

6.成本偏差（CV）的计算公式是？

A.EV