华为管理模式.pptVIP

2021/5/27*华为管理模式

2021/5/27*创新的定义:创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧新,而是取决于它在市场的成功。进攻才是最好的防守。2021/5/27*狼性文化企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大特性，一、一是敏锐的嗅觉。二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三、三是群体奋斗。2021/5/27*人才牵引机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品,产品牵引更大的机会。一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系,人们一提到微软就会想到比尔盖茨,提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为等2021/5/27*责任:企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。员工对公司的责任是:最大限度的奉献。员工之间的责任是:积极合作，主动承担责任只有良好的个人修养:才会关怀祖国的前途。2021/5/27*标准:互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业;标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。2021/5/27*企业员工共享利益:企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系,