供应链公司副总经理绩效考核标准.docx

供应链公司副总经理绩效考核标准

一、总则

1.1考核目的

为明确供应链公司副总经理岗位价值贡献导向，建立科学、可量化、权责匹配的绩效评价体系，客观衡量岗位履职成效，激励副总经理聚焦公司战略落地、经营目标达成、运营效率提升与风险管控，推动公司供应链业务核心竞争力构建，同时为岗位薪酬调整、职级变动、奖惩决策提供客观依据，特制定本标准。

1.2考核适用范围

本标准适用于供应链公司副总经理（含分管业务运营、采购管理、物流调度、客户服务、供应链金融等不同条线的副总经理，通用指标统一适用，条线专项指标按分管职责对应调整），考核周期内临时主持工作的副总经理参照本标准执行。

1.3考核基本原则

战略对齐