供应链管理决定你能走多远.pptx

内部培训讲义·50页实战版供应链管理决定你能走多远五十页实战讲义内部培训专用内部资料·仅限培训使用·请勿外传

AGENDA本次讲义导航1流动设计?容器标准：统一容器才能高效堆叠与运输。?动线设计：按最短路径设计人与物的流动。2运输管理?承运评估：按准时与货损双指标考核。?回程利用：回程带货可以显著摊薄成本。3仓储作业?空间利用：向上要空间比扩仓库划算。?储位策略：快流货放最方便的位置。4供应协同?联合计划：关键伙伴一起做产能与库存计划。?风险预案：对单点供应准备替代方案。5绩效提升?现金周期：关注钱从付出到收回的天数。?服务水平：用准时足额