企业竞争模拟分析报告实用案例解析.pdfVIP

一、实验项目

企业竞争模拟

二、实验目的

通过模拟6年的企业经营，使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织

金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计第四年长贷M金额项目销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧金额支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润投放广告本地区域P区域PP产品广告费共计M选单共计MQQ按原计划生产每季度生产产品P

生产、财务管理等一系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力，在模拟

企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从理论到技能的转化。

三、实验时间

2011年10月24－11月4日

四、实验内容和要求

模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划。

五、实验步骤

小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总

经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。

完成6年的企业模拟经营。

务这些任务涉及信息研究产品研发市场开拓渠道开发市场营销生产制造配送交等各个环节各公司需要对每项任务进行分析讨论最终形成公司的经营决策并输入计算机模拟系统中六实验资料企业竞争模拟