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流程权限统一划分方案

我做企业内部流程管理快五年了，这几年公司规模不断扩张，从不到一百人的小团队涨到了快五百人，部门拆分越来越细，我最头疼的一件事就是各个流程的权限边界模糊：一会有新人找过来问我这个申请到底该找谁批，一会出了问题各个部门互相推责，前一段时间我还处理了一起员工投诉，市场部的小姑娘申请线下推广经费，前前后后跑了五个部门签了一周字，最后还因为没人能说清这个额度到底归谁拍板，差点错过了早就定好的活动档期。那段时间我们流程管理部每周都能接到三四起类似的反馈，大家都觉得办事太折腾，我们也看得着急，所以牵头全公司各个部门的核心岗一起梳理，最终拿出了这套流程权限统一划分方案，就是想把所有权限说