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影视制作公司制片人导演团队绩效评估指标表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理与执行（30%）

项目按时交付

根据项目计划，评估项目实际完成情况。对于超期交付的项目，每超1天减1分；提前完成且质量达标，可酌情加1-2分。

9

项目管理与执行（30%）

项目预算控制

对比实际支出与预算，评估成本控制能力。预算执行偏差在±5%以内为达标，每超出1%扣1分，低于1%可酌情增加0-1分。

7

项目管理与执行（30%）

质量达标率

根据客户或公司验收标准，评估项目最终质量。未达标项目需分析原因并改进，每次未达标扣2分。

6

项目管理与执行（30%）

风险规避

评估团队在制片前风险评估及应对措施的有效性。重大风险未识别或应对不力导致项目延误，每次扣3分。

5

项目管理与执行（30%）

资源协调效率

评估协调能力，包括内部沟通与外部合作。资源闲置超过2天扣1分，需说明原因。

3

创意执行与创新（25%）

剧本/创意质量

通过专业评估，判定项目创意符合市场需求和目标受众需求。得分基于业内专家审阅得分（满分10分），记入对应分值（例如8.5分加5分）。

5

创意执行与创新（25%）

创新性贡献

考察在剧本及拍摄过程中提出的新想法或优化方案的数量与可行性。每项创新可行且被采纳加1-2分。

5