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咨询公司项目执行绩效评估表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目规划与管理

项目计划准确性

25%

10

评估项目计划与实际执行的偏差程度，包括时间、成本、范围等方面的准确性。

项目规划与管理

资源分配合理性

25%

10

评估项目资源（人力、物资、设备等）的分配是否合理，以及资源利用效率。

项目规划与管理

风险管理能力

25%

10

评估项目风险识别、评估和应对措施的有效性。

项目规划与管理

项目变更控制

25%

10

评估项目变更请求的审批流程和变更控制措施的有效性。

项目规划与管理

项目沟通效率

25%

5

评估项目团队内部及与客户之间的沟通效率。

项目执行与控制

项目进度控制

25%

10

评估项目进度是否按照预定计划执行，以及遇到延误时的应对措施。

项目执行与控制

成本控制

25%

10

评估项目成本控制措施的有效性，包括成本估算、成本监控和成本节约。

项目执行与控制

质量控制

25%

10

评估项目交付成果的质量，包括功能性、可靠性、易用性等方面。

项目执行与控制

团队协作

25%

10

评估项目团队内部协作的效率和质量。

项目执行与控制

客户满意度

25%

5

评估客户对项目交付成果的满意程度。

项目交付与收尾

项