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3施工阶段进度控制的工作方法

3.1施工阶段进度控制的工作目标

3.1.1总体进度控制目标

(1)本项目监理进度控制严格响应招标文件服务期限要求，服务周期自全过程咨询合同签订起，直至工程项目综合竣工结算最终审定、质保金及各项规费清退、项目质保期满为止，以采购人书面确认为实际完工节点。监理以经建设单位审批确认的项目总进度计划为基准，监督施工单位落实各项工期节点，统筹土建、机电、通信等多专业施工工序衔接，协调各参建单位交叉作业，在保障工程质量、施工安全的前提条件下，推动项目按照既定计划有序实施，力争项目按期完成全部施工内容，顺利开展竣工验收、移交及后续结算工作，杜绝因施工组织不合理造成的工期无故延误。

(2)充分发挥监理全过程管控作用，动态识别工期滞后风险，对进度偏差做到早发现、早预警、早处置。当出现工期延误事件时，客观分析延误成因，区分施工单位责任、建设单位原因、外部客观条件影响等不同情形，完整留存进度管控台账与过程资料，为后续工期调整、责任界定、索赔处置提供真实有效的监理佐证资料，维护建设单位合法权益，规避不必要的工期纠纷。

3.1.2分阶段进度控制目标

(1)施工准备阶段进度目标。督促施工单位按照总体计划按期完成施工组织设计及各类专项方案报审、管理人员与作业人员进场、施工机具及材料设备筹备、现场临建设施布设等全部开工前置工作，保障项目具备开工条件，不因为前期筹备工作滞后而占用实体